3月15日，公司召開2022年度項目成本管理務虛會。公司黨委書記、董事長常滿祥，黨委副書記、總經理劉慶等領導班子成員出席會議。公司高管、咨詢、相關部門主要負責人以及分公司領導班子成員在現場或以視頻方式參加會議，會議由公司黨委委員、副總經理楊學良主持。

  會議聽取了經營管理部關于公司成本管理工作情況的匯報，指出公司項目管理過程中出現的成本管控痛點、難點，提出通過加強精細化管理促進成本管控能力提升的建議。

  會上，常滿祥對公司成本管理工作作出部署。他表示，此次成本管理務虛會開得很及時，經過研究討論取得較大成果，對公司提升管理、高質量發展邁上新臺階具有重要意義。他指出，做好成本管理工作意義重大：一要嚴格篩選分包商，避免出現因分包導致的履約風險；二要嚴格項目團隊的選擇和考核，落實策劃指標，杜絕對分包商的超結超付；三要加強項目過程管理，強化全員成本意識，避免出現虧損項目。

  會上，劉慶對加強成本管理提出具體工作要求。一是制度落實。會上達成一致的盡快落實；有爭議的先試點，成熟后再全面推行；現階段實施起來有困難的，擇機貫徹落實；分公司要把會議成果傳達到項目。二是打造團隊。要加強經營團隊體系建設，更有成效地全方位開展成本管控。三是加強分包商管理。確保分包商從數量、質量上與公司高質量發展目標相匹配。四是外防風險，內降成本，雙管齊下保障降本增效。

  會上，全體參會人員認真思考，積極發言，從實際問題出發，分析項目成本風險，分享自身管理經驗，為公司成本管控工作建言獻策。會議堅持問題導向，堅持改革創新，統一了成本管理思路，提升了成本管控意識，對促進降本增效、全力服務公司高質量發展具有重要意義。